| |
|
|
 |
|
|
|
|
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
 |
|
|
|
| |
 |
|
|
|
| |
일주일 쯤 지나서 B씨는 QP공업을
방문하였다. A씨는 현장에 있다고 하여, B씨는 현장으로 갔다. A씨는 드릴 공정에서 D부장과 이야기를 나누고
있었다. A씨는 B씨가 오는 것을 보고 기뻐하는 모습으로 말을 걸었다. |
|
|
|
| |
A : |
『지난 주 충고를 받은 사항을, 영업사원들을 불러 설명해
주었어. 이것이 우리 회사의 모든 제품의 제약조건으로서 일분당의 Throughput을 계산해보면 역시 제품에
따라 세배나 차이가 나.』 |
|
|
|
| |
B씨는 그 리스트를 잠시동안 바라보더니
이렇게 말했습니다. |
|
|
|
| |
B :
|
『이것은 너의 회사에 있어 비밀병기가 될 꺼야. 결과가 나오는
것이 기다려지지.?』 |
|
|
|
|
『그런데』라고 A씨는 B씨에게 말했다. |
|
|
|
|
A :
B : |
『이것으로 조언이 끝이야? 혹시 더 좋은 지혜가 있다면 내게
가르쳐줘.』
『사실 이것은 조족지혈이야. 지금까지 한 것을 복습해 보자. 우선 너희 회사는 매출이 줄고 있는데, 제약조건은
시장이었지. 그래서 수주를 늘리기 위해 Throughput이 플러스가 되는 범위 내에서는 싼 가격으로라도 수주를
받았었지. 그렇게 하니까 이번에는 드릴 공정이 과부하가 되어서 드릴 공정의 생산 시간을 늘리기 위해 아이디어를
냈지. 그 다음부터의 수주는 제약조건이 드릴공정에 있다는 것을 염두에 두어 Throughput이 최대가 될
수 있도록 했지. 이게 맞지?』 |
|
|
|
|
A씨는 끄덕였고, B씨는 말을 이었다. |
|
|
|
|
B:
A : |
『다음에 할 일은 Buffer를 최소화하는 것이야. 지금
너희 회사는 생산 리드타임이 너무 길지 않니?』
『맞아, 오늘도 손님으로부터 납기가 늦은 것에 대해 혼이 났지. 생산관리 직원은 매일 현장을 돌아다니면서 긴급품으로
대처하고 있어.』 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
B :
A :
B :
A : |
『문제는 너희 회사 현장에는 불필요한 걸림돌이 너무 많다는
거야.』
『하지만, 불필요한 Buffer라 해도 얼마만큼 있으면 충분한지를 알 수 없으니 말야. Buffer가 너무
적으면 설비가 놀게 되어 납기가 더 늦어지지 않나?』
『잘 생각해 봐. 제약 조건은 생산 시간을 최대로 해야 하지. 그렇지만 제약조건 이외의 공정은 원래 100%
가동시키지 않아도 Throughput에는 영향이 없지 않았나?』
『그렇군, 그렇다면 제약조건 전에 Buffer를 설치하기만 한다면 설비가 노는 상태가 되지 않기 때문에 그
이외에는 Buffer를 설치할 필요가 없다?!』 |
|
|
|
|
B씨는 놀란 얼굴을 하고 A씨를 바라보았다. |
|
|
|
|
B : |
『너도 의외로 이해가 빠르구나. 바로 그거야. Throughput을
최대로 하는 것이 너희 회사의 궁극적인 목표와 연결된다면 Buffer는 절대 악이 아니라, 제약조건을 보호할
수 있으므로 필요한 거야. 이것은 제약 조건의 보호 Buffer라 불리는 것이야. 그 이상의 Buffer는
죄악이라 할 수 있지.』 |
|
|
|
|
A씨는 조금 흥분되는 모양으로 빠른
말로 말했다. |
|
|
|
|
A : |
『그렇군, 그렇다면 제약조건 앞에서만 Buffer를 설치할
수 있도록 선두공정 자재의 투입을 조정하면 되겠구나. 하지만 어떻게 하면 그것이 가능하지?』 |
|
|
|
|
여기까지는 A씨도 이해했지만 구체적으로
무엇을 하면 되는지를 알지 못했다. |
|
|
|
|
B : |
『간단한 방법이 있어. 선두공정에 자재를 자꾸만 집어넣지
말고, 제약조건 공정의 생산 페이스에 맞추어 자재를 투입한다. 투입하는 타이밍은 제약조건에서 가공해야만 하는
시기에서 보호 Buffer에서의 체류시간과 선두 공정으로부터 들어가 보호 Buffer로 도착하기까지의 시간의
합계만큼 선행할 수 있도록 하면돼.』 |
|
|
|
|
B씨는 설명을 계속했다. |
|
|
|
|
B :
A :
B :
A :
B :
A :
|
『우선 보호 Buffer는 무엇을 위해 있는거지?』
『제약조건이 정지하지 않도록 하기 위해서 있지.』
『그말이 맞아. 그리고 왜 정지하는가하면 선두공정으로부터 제약조건에 생산이 진행되는 도중 불규칙해지기 때문이다.
생산현장에서는 매일 예측불허의 사태가 발생되고 있지.』
『그럼, 기계가 고장나거나 프로세스 조건의 착오등 자주 문제가 일어나고 있지.』
『그러니까 Buffer의 길이는 너희 회사 생산 현장에서의 불규칙한 정도에 따라 결정되는 거야. 불규칙하더라도
제약조건이 정지하지 않는 최저 한도의 Buffer량, 이것이 가장 적당한 Buffer의 길이야.』
『그것은 내가 원하는 대답이 아니야. 나는 어느 정도로 해야 하는가를 알 수 있는 계산식이 필요한 거야.』 |
|
|
|
|
라고 A씨는 불만 섞인 목소리로 대답하였다. |
|
|
|
|
B :
A :
B :
A :
B :
A :
B :
|
『계산을 하는 것 보다 우선 Buffer를 제약조건 앞에
모아 두어 조금씩 다른 부분의 Buffer를 줄여가면 되는 거야. 예를 들면 Buffer의 길이를 이틀동안의
분량만큼으로 했다고 하자. 매일 Buffer의 내역을 조사하여 항상 다음날의 생산예정분 만큼이 존재한다면 Buffer
의 길이가 너무 긴 것이다. Buffer의 역할은 예측불허의 사태가 발생되어도 제약조건이 정지되지 않도록 하기위함이므로
Buffer가 예정보다 짧아지지 않는다면 의미가 없다. 예정보다 짧아진 Buffer라면 분명히 Buffer덕분에
제약조건이 정지되지 않게 되는 거지?』
『그것이 분명해 Buffer의 길이는 우선 임의로 결정해 놓고 실적과 계획을 비교해 보면 너무 길지 짧은지를
알수 있게 되는 거지.』
『바로 그거야. 그러니까 Buffer를 보는 것이 매우 중요한 일이 되지. Buffer의 상태는 인간의 체온과
같은 것으로 건강의 측정계와 같아. Buffer안의 내용물의 예정과 실적의 차이가 클수록 생산이 불규칙 하다는
것이 되는 거지.』
『그래서 특정계의 길이 결정법은 알수 있지만, 선두 공정의 투입하고 난 후에 물체가 Buffer앞에 도착할
때 까지의 시간은 어떻게 결정하니?』
『그것은 이렇게 생각하면 되. 걸림돌은 Buffer 이외에는 일체 필요 없어. 다시 말하면 선두 공정에 자재를
투입하면 물체는 자연스럽게 흘러가지. 실체적인 가공시간은 지금의 제조 Lead Time의 몇분의 일이라는 매우
짧은시간이 될거야. 그러니까 기준으로서는 선두공정으로부터 Buffer까지의 가공시간의 3배 정도를 보아 두면
되는 거야.』
『하지만, 실제로 중간의 모든 공정에서 기다리는 시간이 0이 된다는 것은 있을 수가 없지. 아무래도 더 걸리는게
아닌가?』
『아니, 제약조건 공정 이외에는 가동률이 100%보다 훨씬 낮을 꺼야. 물론 중간에 90%이상이라는 가동률을
갖는 공정이 있다면 말을 달라지지. 이와 같은 공정은 2차적 제약조건이라 하며 꽤 까다롭기 때문에 Scheduling용의
소프트웨어를 필요로 하지. 그렇지만 우선 해보고 나서 생각해 보면 되지 않니? 적어도 지금보다 걸림돌이 줄어드는
것은 보증할 수 있어.』 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
A씨도 B씨의 이야기를 꽤 이해한 듯
했다. A씨는 『그래 지금 당장에 해보자.』라고 자신 만만하게 말했다. 그러나 B씨는 당장에라도 시작하자며
걸어나가는 A씨를 제지하였다. |
|
|
|
|
B :
A :
B :
A :
B :
A : |
『잠깐만 기다려. 또 한가지 중요한 사실이 있어.』
『뭐야. 또 있단 말야? 빨리 가르쳐 줘.』
『제약 조건 이외의 공정에서는 다음의 사항에 유의하는데 좋아. 그것은 '일이 공정앞에 다가오면 바로 한다.
없으면 아무것도 하지 않는다.'라는 규칙을 철저하게 지킨다는 것이야.』
『당연하지. 제약조건이외에는 100%이하의 가동률을 나타내기 때문에 일이 없는 경우가 있는 것이 당연하지.』
『그렇지만, 현장사람들은 지금까지 '일이 없으면 찾아서 해라. 빈둥빈둥 놀고 있는 것은 죄악이다.'라고 호통을
받아왔기 때문에 처음에는 매우 불안해 할꺼야. 그렇기 때문에 무의식중에 작업을 늦게 진행시키므로서 기다리는
시간을 줄일려고 할지도 몰라. 그리고 가동률이 100%이하라고 해서 전 공정으로부터 흘러온 제품의 가공을 기다리게
할 수는 없지 않나. 언제라도 작업이 가능한 마음가짐을 하여 제품이 도착하면 바로 신속하게 착수한다. 이렇게
하지 않으면 Lead Time은 줄지 않아. 이러한 사실을 잘 이해시키기 바래.』
『알았어. 그렇게 할께.』 |
|
|
|
