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	성공적 생산계획 전략의 기초를 깨닫는 방법, OPT Simulation. 대다수의 경영자들은 2~3개의 원자재와 2~5개의 자원을 이용하여 3종류의 제품을 생산함으로써 고객을 만족시키는 것이 그다지 어렵지 않으리라 생각한다. 그러나 실제에서와 마찬가지로 Challenge는 계획과 일정 계획이 쉽다는 것보다는, 논리적으로 잘 짜여진 전략이 요구된다는 것을 강조하고 있다. OPT Simulation은 전형적인 제조 공장의 주요 활동과 경영 과정에서 발생하는 문제들을 잘 제시하고 있다. OPT Simulation의 목적은 공장 운영비용과 자재 비용을 충당하면서 가능한 한 제품 판매를 통해 보다 많은 돈을 창출하도록 2주 또는 4주간 공장을 운영하는 것이다. 생산 개시를 위한 자재 구입비용이 주어지며, 적어도 주별 운영 비용을 지불할 수 있도록 충분한 돈을 벌어야 한다. 만약 그렇지 않다면 공장은 파산하고 Simulation은 종료된다. 기억하라. 기업의 목표는 '돈을 버는 것'이다.



	초기 조건으로 생산설비와 현금 1500만원이 주어지며, 한 주의 운영비는 2500만원이다. 만약 1주일에 최소한 운영비용만큼의 금액을 벌지 못하면 공장은 파산한다. 이 Simulation은 이익을 극대화하는 것이다. 게임은 하루 8시간, 주 5일 작업을 기준으로 4주동안 진행된다. 아래의 기본적 공장 화면을 살펴보자.



	이 시뮬레이션을 통해 알 수 있는 것은 첫째, 물리적 제약은 무엇인가? 둘째, Throughput은 얼마인가? 세째, 로트 싸이즈는 얼마인가? 네째, 각 제품(P,P1,P2등)을 몇 개를 팔아야 이익이 최대로 되는가? 다섯째, 버퍼는 어디에 얼마나 설정을 하여야 하는가? 이상의 내용을 잘 생각하고 제약이 발견되면 그것을 어떻게 이용을 하여서 최대한의 돈을 벌 것인가? 를 잘 연구하여 여러가지 상황을 결정하여 돈을 가장 많이 벌 수 있는 방법을 찾는 것이다. 특히 여기서 우리가 감으로 경영을 하면 loss가 대단히 많이 생김을 금방 알 수 있다. 그래서 미리 계산된 적절한 정보시스템을 활용하여 운영을 해야 하고 철저히 로트 싸이즈와 product mix등을 잘 따져 과학적인 운영을 해야만 돈을 최대로 벌 수 있다.





	OPT Executive Challenge

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