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			[현 위치] Home > TOC 개요 > DBR > TOC 전개 5 Step










	TOC의 생산 개선 방법에서는, Throughput 증대, Inventory 감소, 그리고 Operating Expense 감소를 동시에 실현하기 위해, 다음과 같은 지속적인 개선 5 STEP을 이용한다.





	Step 1. 제약 조건을 발견한다.

	Throughput의 창출을 결정하는 제약 조건을 발견하는 단계이다. 제약 조건은 기업 내부에 있을 수도 있고, 외부에 있을 수도 있다. 또한 제약 조건은 기계류와 같이 실제적인 형태일수도 있으며, 정책과 같이 비실재적일 수도 있다.

		* "현재에도 미래에도 지속적으로 돈을 번다"는 기업의 Goal 달성에 대한 제약 조건 - 물리적 제약 조건（생산능력) - 시장의 제약 조건（수요＜능력） - 방침적 제약 조건（시스템 규정 지표）

	Step 2. 제약 조건을 활용한다.

	「제약 조건을 철저하게 활용한다.」의 Step 2는, 공장 내부에 있는 제약 조건에 숨어있는 생산능력을 끌어내는 것으로 실현된다. TOC를 도입하여온 미국의 많은 기업에서는 이 활동을 행하는 것으로 30% 이상의 숨겨진 능력을 끌어냈다고 하는 보고가 있다. 이 활동은 Operating Expense 및 Investment를 늘리지 않고 Throughput을 증대시키는 것이 목적이다.

		* 이익을 최대화 하는 생산 계획을 작성 － 수요가 생산능력을 넘어서는 경우에는 이익을 최대로 하는 Product Mix를 정한다. － 고객 납기를 만족 시키면서 제약 조건을 최대한으로 활용하는 스케쥴을 작성한다. * 제약 조건의 유효 능력을 최대화 － 제약 조건은 특별관리, 100% 가동을 목표로 한다. － 제약 조건을 보호하는 Buffer를 앞에 설치한다. － 불량품이 제약 조건에 투입되지 않도록 한다.

	Step 3.다른 모든 것을 제약 조건의 활용에 종속시킨다.

	「다른 모든 것을 제약 조건의 활용에 종속시킨다.」STEP 3은, 재공을 최소로 하기 위한 활동이다. 제약 공정의 생산 능력을 끌어내는 활동을 시작한 후에, 제약 공정 앞의 보호 버퍼 이외에는 재공이 없도록 자재 투입을 CONTROL한다. 제약 공정 앞의 보호 버퍼는 선두 공정에서부터 제약 조건 공정 사이에 발생할 수 있는 생산의 요동으로부터 제약조건을 지키기 위해 설정하는 것이다. 그리고 제약 조건 이외의 공정에서는 「가동율을 100%에 가깝게 한다.」는 사고는 버리고 「일이 오면 한다, 오지 않으면 대기한다.」는 사고로 바꾼다. 이 STEP 3야말로 기존의 Cost 세계의 패러다임과 TOC의 Throughput 세계의 패러다임이 충돌하는 장소이다. 즉, Cost 세계의 발상에서는 「각 공정의 Cost를 최소로 하면, 전체의 Cost도 최소가 된다.」는 기본 가정하에 출발함으로, 공정마다의 능률 지표를 설정하여 그것을 감시하려고 한다. 그러나 Throughput 세계에서는 「개별공정 및 부문의 능률 지표를 설정하면, 오히려 재공이 늘어버리며, Throughput에도 악 영향을 끼친다.」는 기본 가정을 가진다.

		* 제약 조건의 생산 속도에 맞춰 자재를 생산 Line에 투입 － 자재가 제약 조건에 도달하기까지의 시간을 고려한다. * 비제약조건의 작업룰 － 제품이 있으면 바로 착수. 없으면 작업하지 않는다. * 공장에서의 평가지표를 바꾼다. － 비제약조건 공정의 가동율은 평가에 넣지 않는다.

	Step 4. 2단계와 3단계 실행 후, 제약 조건을 향상시킨다.

	「제약조건을향상시킨다.」의STEP 4는 설비 투자 등의 돈이 드는 방법을 이용해서라도 제약 조건의 능력을 강화하는 것이다. 이 단계는 우선 Throughput 향상에 공헌하는 제약 조건을 철저히 활용하여 더 이상 돈을 들이지 않고는 능력을 끌어내지 못하게 될 때, 돈을 들여서라도 능력을 올리려고 하는 것이다.

		* 제약 조건을 철저히 활용하여도 능력이 부족하면, 제약 조건이 시스템 전체를 제약하지 않을때까지 향상시킨다. － 프로세스를 개선한다. － 설비를 구매한다. － 직원을 채용한다.

	Step 5. 1단계로 돌아가라. 그러나 타성이 시스템의 제약 조건이 되지 않도록 하라.

	「 STEP 1으로 돌아가라. 그러나 타성이 시스템의 제약 조건이 되지 않도록 하라.」는 것은 단순히 5 STEP을 한없이 반복하는 것이 아니고, 제약조건의 변화에 주의하면서 반복한다는 것이다. 제약 조건의 능력을 점점 높여간다면 언젠가는 다른 공정이 제약 조건으로 되며, 나중에는시장이 제약 조건이 된다. 이렇게 제약 조건의 변화에 따라 개선 활동의 내용은 매우 다르게 변해버린다. 따라서 타성에 주의하는 것이 중요하다.

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