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1950년대 이후 프로젝트 관리가 시작 된 이후부터 세계적으로 많은 수익을 낼 수 있는 분야로
떠오르게 되었습니다. 하지만 많은 회사들이 프로젝트 관리를 위해 끝임 없는 투자를 함에도
불구 하고 대부분의 프로젝트들은 예정 기간에 늦고 예산 초과와 영역을 줄일 수 밖에 없었음이
현실 이었습니다.
대부분의 프로젝트를 실행 할 때 여러 가지 비싼 프로젝트 소프트웨어를 사용하지만 거의 모든
산업 혹은 형태를 불문하고 프로젝트를 정시에 마치는 경우는 흔치 않고 항상 프로젝트가 지연
되는 경우를 접하게 됩니다.
IT 프로젝트의 83%는 예상 기간을 초과 혹은 예산을 초과 하고 대기업에서 실행 하는 프로젝트의
42%만이
원래 기획했던 특징이나 기능 대로 완성 된다.
85%의 반도체 산업내의 엔지니어링 프로젝트는 납기 기일을 내에 끝마치지 못 한다.
평균적으로 프로젝트 관리 소프트웨어와 전통적인 관리 툴을 사용함에도 불구하고
평균적으로, 하이 테크
프로젝트는 100% 납기 지연을 초래 한다.
80% 모든 임베드 시스템의 납기는 지연 된다.
대부분의 디펜스 프로젝트는 너무 오래 걸리고 비용이 많이 든다.
10 개중 7개의 거대한 조달 프로젝트는 늦
거나 예산 초과를 초래 한다. |
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많은 프로젝트 관리 소프트웨어는 현실에서 가능하지 않은 것들을 약속 하고 있습니다.
이론적으로는 프로젝트를 진행 할 때 훌륭한 계획과 그 계획대로 프로젝트를 실행 한다면 프로젝트는
항시 정시에 정확히 원래 기획했던 기능대로 완성될 것이라고 하는 잘못된 생각을 가지고 있습니다.
하지만 현실에서 마주 치는 많은 불확실성들 때문에 프로젝트가 고유의 목적 대로 완성 되는 프로젝트가
없는 게 현실 입니다.
프로젝트를 관리 하기 힘들게 만들고 계획할 수 없는 이러한 불확실성이 프로젝트 업무의 30%를 차지
하는 것이 현실 입니다. 프로젝트 내에 불확실성이 개입 됐을 때 원래의 계획은 없어지고 업무 자들은
프로젝트의 급한 일을 먼저 해결 하기 위해 투입되고 이러한 업무 지연은 다른 업무 지연에 연계
프로젝트 전체 예정일을 지연 시키는 결과를 낳게 됩니다.
또한 다음 프로젝트 실행 시 매니저와 업무자 들은 전에 경험을 통해 불확실성에 대비 안전 여유
시간을 확보, 숨겨 두고 계획을 정하기 시작 하게 됩니다. |
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