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기존의 PERT(Program Evaluation
& Review Technique)나 CPM(Critical Path Method) 기법이 간과하고
있는, 한 자원(사람)이 프로젝트의 여러 업무나 여러 단계를 맡는, 또는 여러 프로젝트를 맡아야 하는 multi
tasking 문제를 해결하는 명쾌한 프로젝트 일정수립 및 통제 기법 |
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1. 프로젝트 기간 단축
2. 예정 기간 준수 |
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- 프로젝트
관리의 어려움
· 대규모화 : 구성요소의 다양성
· 복잡성 : 상호관계의 다양성
· 불확실성 : 새로운 방법이나 기술을 적용하는 경우가
많아, 예측치 못한 사태의 발생 가능성이 더욱 커짐
- 예상 기간 장기화의 원인
· 넉넉한 안전여유를 갖고자 하는 심리
· 조기 완료는 전파되지 않고, delay 만이 전파되는
현상
· 학생 증후군
· Multi Tasking 필요 |
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- 프로젝트의 각 단계(step) 담당자들은
완료 예정시간 예상 시, 넉넉한 안전여유를 갖고자 함
- 담당한 단계를 일찍 마치면, 차후 프로젝트에서 예상시간에 대한 단축압력이 있는 것이 상례
- 담당 단계 지연에는 질책이 있음. 그러나 조기 완료의 경우에는 어떤 포상이 있는 것도 아니고, 전체 프로젝트가
조기 완료되는 것도 아니기 때문에, 프로젝트에 참여하는 거의 모든 담당자들은 최대한의 안전여유를 포함한 기간을
예상
- 또한 담당자들을 관리하는 관리자들도 관리자들도 별도의 안전여유를 포함시키므로 전체 프로젝트의 예상 기간은
많이 늘어나게 됨 |
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- 프로젝트에서는 delay 만이 전파되며,
조기 완료는 전파되지 않는다. |
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- 시간적으로 여유가 있을 때, 미리
작업할 수 있음에도 불구하고, 마감일이 닥쳐야 작업을 시작하는 현상
- 학교에서 리포트 숙제를 내어주었을 때, 학생들이 제출일 전날에야 비로소 숙제를 시작하는 경우를 비유
- 프로젝트에서 뿐만이 아니라, 일상적으로도흔한 현상으로 작업의 질 저하와 지연의 숨겨진 요인임 |
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- 한 자원(사람)이 한 프로젝트의
여러 단계를 담당하거나, 동시에 진행되고 있는 여러 프로젝트에 참여하는 경우를 말함
- 이 경우, 동일한 자원에 대해 경합이 일어나고, 이를 해소하기 위해 시간을 나누어 진행하는 것이 상례로,
프로젝트 장기화(지연)의 고질적 원인이 됨 |
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