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1970년대 후반 이스라엘의 대학에서 물리학을 연구한 『Goldratt』은
공장을 경영하는 친구로부터 공장의 생산 Scheduling에 대한 상담을 의뢰 받았다. 『Goldratt』
물리학 연구에서 얻은 발상과 지식을 사용하여 친구 공장의 Schdeule 문제를 해결하고 아주 좋은 결과를
얻을 수 있었다.
그 후 그는 생산 Schdeule문제를 본격적으로 연구하기 시작하여 몇 개의 지극히 예민한 생산활동에 관한
통찰을 만들었으며, 그를 통해 그는 획기적인 생산 Scheduling방법을 고안하게 되었다.
골드렛 박사는 그 생산 Scheduling Software를 OPT로 명명하고 미국에 이것을 판매하는 『CREATIVE
OUTPUT』라는 벤처 기업을 설립하여 회장의 취임했다. OPT는 하나의 System에 40만 달러나 하는
高價의 Software였으나, 그것을 도입한 공장에서는 생산성이 대폭으로 향상되었고, 생산 Lead Time은
극적으로 단축되는 효과가 나타났기에, 일약 주목을 받게 되었다.
그러나 골드렛 박사는 OPT Software의 상세한 체제는 일체 공표 하지 않고 Software 개발도 이스라엘에서
하였다. 이 상황은 MRP와 같은 처음 제창된 때부터 그 체제가 완전히 공표된 것과는 완전히 다른 것이다.
이 때문에 생산관리 전문가에게는 내용을 잘 모르는 OPT를 무시하려고 하는 경향이 강하게 있었다. 그러나 현실로
OPT를 적용한 대기업에서 큰 성과가 나오고 있는 사실이 완전히 무시될 수는 없었기에, 『CREATIVE OUTPUT』社는
상업적으로 큰 성공을 거두었으며 골드렛 박사도 유명세를 얻게 되었다.
그러나 박사는 OPT 보급속도에 대해 만족하지 않았다. 어떤 기업에서도 일단 OPT를 도입만 한다면 훌륭한
성과가 나타나는데, 그에 대한 기업들의 이해가 부족하다고 느꼈다. 그래서 그는 이 OPT의 기본적인 원리를
알기 쉽게 설명하는 소설을 쓰려고 했다.
이 아이디어에 주위 모든 사람은 반대했다.
『CREATIVE OUTPUT』社의 사원도, 집필에 협력한 소설가도 및 여러 출판사도 모두 공장에 관한 소설이
팔릴 가능성이 없다고 박사에게 소설의 출판을 단념하라고 했다. 그러나 주위의 반대를 무릅쓰고 그는 소설가와
함께 『THE GOAL』이라는 소설을 썼다. |
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