Company Information
- 매  출 액: 약 5000억원
- 생산제품: 전기 / 전자부품

ISSUE
※ 사업 Turnaround
1. 고객 납기지연이 많다.
2. 재조 리드타임이 길고, 재공재고가 많다.
3. 특정공정 CAPA 가 부족하며, NECK 공정이 이동한다.
4. 외주가공비 / 재료비율이 높아, 수익율이 낮아진다.
5. 제품군이 많아서, 공정 별 제약조건 / 별도 관리조건이 많다.

TOC 적용 SOLUTION
TP (Thinking Process) / DBR (Drum-Buffer-Rope)



▶ Thinking Process
  1. 기업의 TOC 추진 목표를 설정
  2. 현재의 업무Process의 정확한 정보 분석과 공개
  3. 핵심문제의 인식과 해결책 도출
  4. 장애물 극복을 위한 Mind Change (Buy-in)



▶ Drum-Buffer-Rope (TOC집중개선 5STEP )
  1STEP:제약요인을 찾아낸다.
  2STEP:제약요인을 최대한 이용한다.
  3STEP:비 제약요인을 제약요인에게 종속시킨다.
  4STEP:제약요인의 능력을 향상시킨다.
  5STEP:다시 첫 단계로 돌아가 전 과정을 반복한다. 이때 타성이 시스템의 제약이 되지 않도록 하라.

Result & Effect
TOC- DBR을 적용, 재고 삭감 및 제조 리드타임을 단축하고, 제약공정의 CAPA UP을
통하여, 고객 납기준수율을 약 30%까지 향상.

◆ 납기 준수율 향상 (개선 전 대비 약 30% 향상)


◆ 제약공정 CAPA UP
- 각 제약공정의 개선 전 대비 CAPA UP 현황 (평균 25% CAPA UP)