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교육명 |
: TOC Skill 전문가
과정 [KTOC 공개 교육 Step3-1] |
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| * 대상 |
: TOC 도입에 관심이 있는 기업 CEO, 임원,
관리자 및 실무진
혁신 추진 관련 부서, 기획, 마케팅, 생산 등 기업 내 전부서 실무진 |
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| * 목적 |
: - TOC Skill
전반을 이해하는 전문가 양성 |
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| * 목표 |
: - TOC의 기본 Skill인 Thinking
Process, DBR, Throughput Accounting, CCPM 등에 대한 전문적인 Skill 습득 |
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| * 일정 |
: 5일 40시간 |
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| * 선수과정 |
: 입문 과정, |
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프로그램 내용 |
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I Toc 소개
1. TOC란 무엇인가?
2. TOC의 탄생 배경
II Throughput Account란 무엇인가?
- TOC의 성과 측정 지표와 시스템
1. 기업의 Goal
2. 기업의 이익 측정 지표
3. 기존의 성과 측정의 문제점
4. TOC의 성과 측정 방법
5. Cost 세계와 Throughput 세계의
비교
6. Throughput Accounting이란
7. 국내외 Throughput Accounting
적용 사례
8. Throughput Accounting
업무 적용 Workshop
Ⅲ DBR이란 무엇인가?
- 생산 현장에서의 물리적 제약 조건 해결 TOOL
1. 코스트의 사고로부터 스루풋의 사고로의
변화
2. DBR의 기본적인 사고 방식
3. DBR 게임
4. 계속적 개선의 5스텝과 DBR시스템 구축
5. Buffer Management
6. 스루 풋 최대화를 위한 Product
Mix의 사고
7. DBR Scheduling 과 생산계획
수립방법
8. DBR 국내외 적용 사례
9. DBR 활용 Workshop
Ⅳ Thinking Process란 무엇인가?
- 조직 전반에 걸친 정책적 제약조건 해소 TOOL
1. Thinking Process란
2. Process of Ongoing Improvement
3. Thinking Process의 절차와 방법
4. Thinking Process의 5가지
Logic Tree
5. 국내외 DBR 적용 사례
6. Logic Tree 작성 및 활용 Workshop
Ⅴ CCPM이란 무엇인가?
- Project 관리 TOOL
1. Project 관리기법들
2. 전통적방식(PERT, CCPM)과의 비교
3. Critical Path의 집중적관리와
안전여유시간
4. Buffer의 종류
5. CCPM의 계획 및 실행
6. CCPM의 효과
7. 국내외 CCPM 적용 사례
8. CCPM 활용 Workshop
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