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교육명 |
: Project Management
전문가 과정 [KTOC 공개 교육 Step3-3] |
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| * 대상 |
: 각종 프로젝트에 있어 TOC의 Thinking
Process 및 Critical Project
Management를 실제 운영하기 위한 전문적
지식을 원하는 임원진 및 실무진
Project Manager, 기술 전문가, 정보 시스템 전문가 |
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| * 목적 |
: - TOC를 Project
Management에 적용하는 데 있어서의 리더를 양성 |
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| * 목표 |
: - 프로젝트의 주요 요소와 프로젝트를 진행하는
사람들의 운영 역할에 대한 이해
- 프로젝트 네트워크의 정립, 프로젝트 스케쥴링 방법,
프로젝트 우선 순위 확정 방법, 동기화, 버퍼에 의해 관리,
프로젝트 예산 책정 방법 등의
TOC 기반 Project Management를 수행하는데 필요한 기술적 지식
습득
- 원인과 결과의 관계 이해를 통한 프로젝트의 수행 원리 이해 및
잠재적 장애 및 제약을 발견 최적화하는 기법 습득
- TOC를 프로젝트 매니지먼트에 적용하는 포괄적 수행 프로세스 습득 |
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| * 일정 |
: 5일 40시간 |
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| * 선수과정 |
: 입문 과정, Thinking
Process 및 CCPM 심화 과정 |
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프로그램 내용 |
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I What to Change
1. 문제의 발견
2. 최초의 근본 원인은? 단일 프로젝트가 멀티 프로젝트 환경으로 변환될 때의 충돌
3. 두번째 원인은? 변환된 단일 프로젝트의 계획, 스케쥴링, 수행
4. 발생된 원인에 대한 조직의 반응
1) 관리
2) 사람
5. 변화되어야하는 5가지 요소
II To What to Change
1. 네트워크 구축. 계획 문제에 대한 솔루션
2. Critical Chain 스케쥴링. 스케쥴링 문제에 대한 솔루션
3. Synchronization. 우선 순위 충돌 문제에 대한 솔루션
4. 버퍼 관리. 통제와 투명성의 문제에 대한 솔루션
5. 문화. 조직 결합 문제에 대한 솔루션
III 어떻게 변화시킬 것인가?
1 변화에의 저항
2 저항에의 대처
IV 수행 방법론
V 솔루션에 대한 심화 학습 및 Case 스터디
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