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교육명 |
: DBR 심화 과정 [KTOC
공개 교육 Step2-2] |
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| * 대상 |
: TOC 도입에 관심이 있는 기업 CEO, 임원,
관리자 및 실무진
혁신 추진 관련 부서, 기획, 마케팅, 생산 등 기업 내 전부서 실무진 |
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| * 목적 |
: TOC의 물리적 제약
해소 Tool인 DBR의 실제 적용 방법 습득 |
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| * 목표 |
: TOC란 무엇인가에 대한 개념 파악
DBR이란 무엇인가에 대한 개념 파악
TOC의 집중 개선 5단계의 방법론 습득
Buffer 관리 방법 습득
Throughput 최대화를 위한 Product Mix
방법 인식 TOC의 생산 스케줄링 방법 습득 |
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| * 일정 |
: 2일 16시간 |
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프로그램 내용 |
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I Toc 소개
1. TOC란 무엇인가?
2. TOC의 탄생 배경
II DBR이란 무엇인가?
- 생산 현장에서의 물리적 제약 조건 해결 TOOL
1. 코스트의 사고로부터 스루풋의 사고로의
변화
- TOC에 있어서의 DBR의 중요도
- TOC-DBR개발의 경위
- 생산 시스템의 개선 수단으로써의 DBR
- 코스트 관리의 맹점
- 부분최적에서 전체 최적으로
2. DBR의 기본적인 사고 방식
- 스루 풋 최대화의 생산
- TOC 스케쥴링의 특징
- Durm, Buffer, Rope의 개념
- DBR의 진행 순서 및 운용방법
3. DBR 게임
- 그룹별 연습
4. 계속적 개선의 5스텝과 DBR시스템 구축(DBR의 실제
구축 요령에 맞춰 진행)
- 제약조건을 찾아내는 방법(단순공정,복합적인 공정)
- 제약조건을 철저히 활용한다.
- 제약조건 이외의 것을 제약조건에 종속 시킨다.
- 제약조건의 능력을 향상시킨다.
- 타성에 주의하고 반복한다.
5. Buffer Management
- Buffer의 필요성과 의의
- Buffer의 길이(량) 설정방법
- Buffer에 영향을 주는 요소
6. 스루 풋 최대화를 위한 Product Mix의 사고
- 스루 풋 최대화의 Product Mix 계획수립
- Product Mix최적화를 위한 DATA분석 요령
- Product Mix Case Study : PQ공장의 연습
7. DBR Scheduling 과 생산계획 수립방법
- Scheduling이란 무엇인가?
- 현 ERP기반의 Scheduling 의 문제와 해법
- DBR Scheduling Logic과 구현방법
- DBR Scheduling S/W Logic
8. DBR 국내외 적용 사례
9. DBR 활용 Workshop
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