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Production Constraints |
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Production Throughput 30%이상 증가
Production Lead Time 40~80% 감소
납기 준수율 95%이상 향상
Plant Inventory 50%이상 감소 |
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Supply Chain Constraints |
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조직의 경영결산 결과 30%이상 증가
Production Lead Time 40~80% 감소
판매시점에서의 제품이용가능성 95%이상 향상
Supply Chain Inventory 50%이상 감소 |
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Project Constraints |
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Project Throughput 30%이상 증대
Project Lead Time 40~80%감소
프로젝트 납기 준수율 95%이상 향상
프로젝트 결과를 주어진 예산내에 산출 |
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Market Constraints |
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매출 30% 이상 증대
Organization’s bottom line 30%이상 향상 |
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| 외국 기업의 TOC
도입을 통한 성공 사례 (출처 : 미국 goal system) |
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Bal Seal Corporation
(Southern California) |
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고압 컨테이너의 봉인(seals) 제조업체
30-일간 c변화를 위한 컨설팅 실시
주당 생산량이 65,000 개에서 100,000개로 증가
제조 리드타임이 6주에서 8일로 단축
재고를 위한 생산 (make-to-stock)에서 주문을 위한 생산 (make-to-order)로 전환
납기 준수율이 85%에서 to 97%로 증가, 그리고 여전히 증가 추세
업무 과다로 인한 잔업이 사라짐 (과거에는 잔업 시간이 주당 55-58시간이었음)
순이익이 배로 증가
재고는 50% 감소
고객 서비스 향상 |
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ROCKLAND MANUFACTURING
(Pennsylvania) |
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중장비를 위한 부대장비(attachments)를 만드는 회사로서
1천만 달러의 고용 규모를 가지고 있음
제약 이론 적용 2년만에 그 전 10년간의 전체 이익 합계보다도 많은 이익을 창출함
두 달만에 throughput이 25% 증가
공정 재고 35% 감소
18개월 동안 납기지연이 전혀 없었음
종업원과 이익을 분배하는 프로그램 실시 |
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OREGON GLASS (Oregon) |
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문과 창문에 사용하는 강화유리 생산
연간 매출 1천 3백만 달러
TOC 전 : 납기 준수율이 60%에 불과
TOC 이후: 지속적으로 99%를 상회
회사가 1995년 적자상태에서 1996~97년에 사상 최대의 흑자로 전환
회사 가치가 1년 6개월 만에 배로 증가 |
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OREGON FREEZE DRY
(Oregon) |
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식품과 부패하기 쉬운 상품
모든 제품의 납기 지연율이 21%에서 0.6%로 감소
완성품 재고가 60% 정도 감소 (80%를 초과할 것으로 예상)
주문 생산 L/T이 50% 감소
판매는 20% 증가 |
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LUCAS VARITY(Detroit,
MI) |
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자동차 부품 제조 업체
한 생산 라인에서 output이 76% 증가
제조 싸이클 타임이 24% 감소
직행률(First-run yield)이 4% 증가
적기 납품률이 100%로 증가
단위당 불량품 코스트가 68% 감소
고객 서비스에 대한 부정적 영향이 전혀 없는 상태에서 새로운 생산 능력을 위해 투자 예정이었던 6백만 달러의
투자를 1년간 연기할 수 있었음 |
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Ford Electronics
(Ontario,Canada) |
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라디오, 센서, 디스플레이 등의 전자 부품을 Ford에 납품하는
업체
제조 싸이클 타임이 93% 감소 (12일에서 1일 2교대로)
제조 현장에서 25%의 공간을 확보
재고 저장을 위해서 필요했던 하나의 재고 창고 전체가 불필요해짐 |
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HARRIS 반도체 (Mountaintop,
PA) |
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throughput이 40% 증가 (산업평균이 10-20%
이었음)
이익이 전혀 없던 상태에서, 사업 부문의 이익 중 80%를, 그리고 회사 전체 이익의 20%를 차지하는 사업으로
성장
18개월 내에 200개의 신상품을 출시할 예정 (산업평균의 연간 20-40개) |
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