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TOC 전파의 선구자 한국 TOC컨설팅은
TOC 분야 최상의 Solution을 통해 고객 기업을 성공으로 이끌어 드리겠습니다. |
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TOC
Total 컨설팅 자세히 보기 |
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→
Stage 1 : BOC
(Breaking
Organizational Constraints) |
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→
Stage 2 : CSS
(Constraint
Specific Solution) |
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- 기업의 성과 평가 시스템 구축
- 공장 이익 관리 체계 구축
- T(Throughput), I(Investment or Inventory), OE(Operating Expense)에
의한 의사 결정 시스템 구축
- TDD(Throughput Dollar Day), IDD(Inventory Dollar Day)에 의한
납기, 재고 관리 시스템 구축
- Throughput에 의한 Product Mix 시스템 구축 |
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- DBR 구축에 의한 수주~출하 리드타임
반감화
- 생산 Scheduling 시스템 구축
- Buffer Management 시스템 구축에 의한 납기 및 재고 관리 |
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- 기업 전체의 Constaints
파악 및 공감대 형성
- 정책적 제약의 해소 및 기타 제약의 해소 방안 마련
- Market Constraint의 해소 |
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- 프로젝트 관리 시스템 구축
- 신제품 개발 리드타임 단축 |
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- 6 Phages of Buy-in,
Replenishment, Internal Replenishment, Managing People, Strategies |
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- TOC 교육
→ TOC 교육 자세히 보기
- TOC 해외 연수 →
TOC 해외 연수 자세히 보기 |
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- ERP Solution, SCM
Solution, TOC Solution
SCP/E (Supply Chain Planning/Execution)
DM(Demand Management)
APS(Advanced Planning & Scheduling)
OPT(Optimized Production Technology)
OP(Order Promise) Critical Chain 등 |
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- 동기화 생산 시스템 구축 컨설팅
- IE분석 기법 컨설팅 (가동분석 작업 분석, 동작 분석, 공정 분석, 표준 시간 설정 등)
- JIT 생산 혁신 컨설팅 (공정재편성, 간판방식, 눈으로 보는 관리, TPM, 낭비 준비 교체 개선, 자동화,
흐름 라인 만들기, 제거 기법 등)
- 납기 혁신 컨설팅, 제조 리드타임 단축 컨설팅
- 공장내 물류 혁신 컨설팅, 공장 Lay-out 설계 분야
- 외주 협력 업체 육성 및 일선 감독자 능력 배양 |
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- 6시그마 기법 컨설팅
- Fool Proof를 통한 불량 제로 지도
- PM 분석을 통한 불량 제로 컨설팅
- SPC, TQM 및 ISO 인증 지도 |
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